1、例如：平均每天生产10批A产品，需要原料甲0.5吨/批，即原料甲的安全库存（假设原料从通知订购到入库需时3天，即三天存量为安全库存）为：0.5吨*10批*3天=15吨，最大库存就是容器最大的安全储存数量；生产批量就是每批产品可以出A产品数量。
2、经济批量法（EOQ）：成本最小化的智慧经济批量法是一种以成本最小化为目标的库存策略，它考虑了订货成本、储存成本和库存缺货成本等因素。通过确定一个理想的订货批量，企业能确保在既定成本下满足需求，前提是需求量必须保持稳定。
3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 对原材料、半成品和零配件在进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
4、而应该是一个生产批次5个物流单位的量，生产完成后放回堆产仍在相同的位置悬挂三角看板 三角看板的原理不难理解。
5、A类货品的管理方法：设立非常低的安全库存水平，科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生。高频次、小批量订货。重点保管和养护A类在库货品，防止变质、损坏，存放于安全性高的环境中。高频率检查、盘点，确保库存准确性。频繁确认A类货品的需求预测偏差。
1、促进沟通与交流 目视管理看板为班组内成员提供了一个直观、实时的沟通平台。员工可以通过看板交流工作经验、分享技术难题和解决方案，增强团队凝聚力和协作精神。同时，管理层可以通过看板收集员工的意见和建议，了解员工的需求和期望，为改善工作环境和管理工作提供重要参考。
2、改善的工具 看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间WIP的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品增加等生产劣化因素，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在拉式生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。
3、看板管理的六大作用：传递信息，统一认识。现场作业人员众多，每个人都有自己的见解和看法，可以通过看板来引导员工统一认识，朝共同目标前进。通过看板传递既准确又迅速，还能避免传达漏洞。消除隐患，确保安全。
牌子上的内容：本岗位安全生产职责；安全生产标准；隐患对照检查表；危险源提示；应急处置措施；本岗位当天（当班）的安全注意事项或通知。
原材料/包装材料/外购件/外加工品/客供品由仓库人员点收，放于待检区，并粘贴[物料标识卡]，填写材料品名、数量、入厂日期等内容。IQC检验时，材料标识于“检验中”一联，检验合格后签字确认，并填写保质期、批号等内容，通知仓库人员将合格物料转移至指定区域，保留“合格”一联。
供应商，公司技术变更，客户等各方操作无一不要求物料（产品）的先进先出。 先进先出对于仓管员来说就是先发先入库的物料，再发后入库的物料，对于我们公司来说，受场地，零件重量，油腻的影响，先进先出有一定的困难，但一个好的仓管员无论如何都会想办法克服这些困难的。
1、宁为安全操碎心，不让事故害人民。管理基础打得牢，安全大厦层层高。严格要求安全在，松松垮垮事故来。好钢靠锻打，安全要严抓。想吃果子要护芽，想保安全要自查。群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故。病树的医生是啄木鸟，隐患的医生是安全员。专管成线，群管成网；上下结合，事故难藏。
2、s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。工作时时追求改善，方法始终不离6S.标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
3、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。 70、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用。
1、库房前后对比。现场设备设施。人员着装。备品备件统计表。设备设施悬挂标示牌，标示牌上的内容：设备型号，设备名称，操作人或管理员名字外加2寸标准照片。用表格形式展现现场重要风险源的控制措施。其他安全标示，例如：危险区域标示，逃生标示，消防器材摆放处标示。
2、首先，看板内容要体现班组的核心管理要素，比如安全、学习、绩效、服务等等。看板是班组的管理抓手，班组管理强调哪些要素、指标，倡导哪些核心观念，就在看板上集中体现。 其次，看板是对班组优秀管理模式的固化和展示。由于看板空间有限，应集中体现班组管理中的亮点和特色做法。
3、班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的管理技能和职业素养，如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力的提升，而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，使班组管理体系规范化和科学化，简单而言之，班组建设更侧重于制度体系的建立和完善。
1、看板管理的六大作用：传递信息，统一认识。现场作业人员众多，每个人都有自己的见解和看法，可以通过看板来引导员工统一认识，朝共同目标前进。通过看板传递既准确又迅速，还能避免传达漏洞。消除隐患，确保安全。
2、传递信息，统一认识：看板在复杂的现场作业中起到信息传递的作用，确保所有员工对关键信息有统一的理解，从而协调工作，朝共同目标努力。它确保信息传递既准确又迅速，同时避免传达中的误解或遗漏。
3、防止传输漏洞：通过看板引导员工统一认识，实现信息准确快捷的传输，有效避免信息传递过程中的漏洞。 降低安全隐患：看板有助于企业安全生产管理，提高员工安全生产意识，减少安全事故的发生。 营造良好氛围：看板可以展示员工的工作成绩，激励先进，促进后进，使工作现场充满活力。
4、看板管理具有强烈的视觉效果，让人们一眼就可以看到流程、生产情况和需求等信息。同时，看板管理系统还能够帮助企业更好地协调各部门之间的工作，加强沟通效果，从而提高生产效率。此外，看板管理可以帮助企业更好地识别和改善问题，这意味着更好的质量和更高的顾客满意度。
