1、目前东方公司只有初级的绩效考核，大部分主管对绩效管理的认识仅仅停留在年底绩效考核的层面上，他们并没有从公司战略、提高公司绩效的高度来看待绩效管理。绩效考核中也缺乏科学的绩效考核指标和日常有效的绩效指导与反馈，且个人回报与绩效表现相关度不高。
2、进行有效的绩效考核必须建立以目标管理为导向的绩效评价过程，制定客观的评价标准和内容；应用360 度考核反馈方法，确立科学有效的考核方式；保持顺畅的沟通渠道，建立考核反馈制度；合理运用考评结果，建立考核结果与薪酬奖励挂钩制度并且还要重视绩效考核管理中的培训问题。
3、此外，绩效考核是事后考核工作结果，而绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统[7]。
4、国内人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的`工作成为在世界取得竞争优势的前提，而对传统人力资源管理创新和变革，则成为一项关乎发展整个社会的重要工程。人力资源管理者主要负责企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。
5、绩效考核是通过系统量化的方法，对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量以及工作能力、工作态度进行公正、客观的评价。绩效考核往往是单一的上级对下属进行审查或考评，考评者作为员工的直接上司，与员工的私人关系或个人喜好等方面的因素，在很大程度上影响绩效考评结果。
6、然而，将薪酬、激励和绩效考核体系相挂钩时必须十分慎重，特别是针对非经理阶层的员工更是如此。员工薪酬机制的变化常常会给员工造成焦虑，在某些情况下还可能触犯当地的法律或工会规则。
1、OA系统与专业人力资源系统在功能和价值上的是由互补性的，所以通过系统集成，能够更好的帮助企业做好人事管理工作。
2、OA系统通过人事花名册卡片为企业建立员工个人电子档案库，一张卡片汇总工号、工龄、工作经验、入职信息、绩效情况等所有职场信息，清晰呈现员工个人画像。入、转、调、离信息自动储存、同步更新：在传统管理模式下，人事专员每个月都有大批的新员工信息要录入电脑。
3、运行OA后，现有的纸质形式依然不变，只是多出了一步工作，那就是将纸质档案录入OA系统。根据你公司的情况，员工转正依然要填写《转正审批表》，然后你需要将表中的信息填入OA系统（一般的OA系统会提供与纸质表格对应的电子表格，由公司信息部负责维护），然后逐级审批。
4、第一条 为加强集团协同办公平台系统（以下简称集团OA系统）管理（地址：http：//oa.chinagrandinc.com），保证其高效、安全运行，充分发挥OA系统的作用，结合工作实际情况，特制定本规定。
IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。
XX年系统集成工程师工作总结20XX年工作总结报告总觉得还没有来得及揣摩自己在这一年中的所有得失，20XX年已经即将成为过去，细细回味这一年走过的路，虽然没有轰轰烈烈的成绩和战果，但是也经历了一些不平凡的考验和磨砺。
系统集成不是选择的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。系统集成不是简单的设备供货，它体现更多的是设计，调试与开发，是技术含量很高的行为。系统集成包含技术，管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。
某公司承接了一个软件开发项目，客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立，公司项目管理办公室评估后，认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队，任命小张为项目经理。
在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。
智能建筑作为建筑工程的九大分部工程之一，因其子系统众多又需要相互兼容和集成，产品的技术含量较高、更新换代较快，再加上不同的项目业主有不同的使用需求，造成智能建筑工程的监理不同于其他分部工程。笔者结合实践经验，针对现场遇到的一些问题，总结了一些心得体会，渴望与同行交流、探讨。
1、系统集成资质申请条件详解：一级资质企业需有清晰的发展历程，至少四年系统集成经验，且二级资质持有年限一年以上。主营业务为系统集成，集成收入占比大，注册资金2000万以上，财务状况良好，平均年收入超亿元。良好信誉，无知识产权侵权记录，且有高额业绩要求，如3亿以上项目、高技术含量项目等。
2、企业须为在中华人民共和国境内注册的企业法人，其变革发展历程应清晰、产权关系明确。企业需持有信息系统集成四级资质至少一年，或从事系统集成业务至少两年。 企业的主营业务应为系统集成，近三年系统集成收入总额应占营业收入总额的50%以上。
3、综合条件：企业需有清晰的发展历程，从事系统集成至少三年，且需持有三级资质一年以上。主营业务为系统集成，集成收入占企业总收入主导。企业需产权清晰，注册资金不少于1000万元，财务状况良好，近三年平均收入过5000万元，经过权威会计师事务所审计。企业需具备良好信誉，无侵犯知识产权等违法记录。
4、通信信息网络系统集成甲级企业资质标准通信信息网络系统集成企业资质的基本条件（一）通信信息网络系统建筑企业在中华人民共和国境内依法设立的、具有独立法人地位的企业（已取得企业法人营业执照，或者取得工商行政管理机关核发的工商预登记文件）。（二）通信信息网络系统建筑企业专门从事通信信息网络系统集成业务的企业。
5、一级资质（一） 综合条件企业变革发展历程清晰、产权关系明确是指企业应有明确的成立时间，在转制、更名、合并、分立等变更事项中业绩、人员、资产继承关系明确，股权关系明确。
6、涉密信息系统集成资质分为甲级和乙级，每一级均包括9类单项资质，分别是系统集成、系统咨询、软件开发、综合布线、安防监控、屏蔽室建设、运行维护、数据恢复、工程监理。其中，国家保密局受理甲级资质申请，省国家保密局受理乙级资质申请。
1、看考评的目的 如：了解操作工人的绩效提高程度，由其直接主管考核较合适，因为直接主管最熟悉；若是了解员工潜能，便于能力的培训与开发，则应由上级、同事、自我同时作为考评者较合适，可以从多视角考察员工的不足。
2、主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。（2）自我考评。
3、部门绩效指标的负责人是各部门经理。工作组周期性的跟踪目标实现情况，并进行打分考核，并将考核结果报执行管理委员会（总经理、副总经理）和干部管理部门。干部管理部门根据绩效考核结果和其他指标（员工评价和领导评价），实施对部门领导的考核，考核结果形成干部的薪酬。
4、一般统计性的指标，由财务、HR、客服等支持部门提供，如果是流程性的指标，则由该岗位的下游来提供更为合理。
5、绩效考核本来就不是单纯人力资源部的工作，考核对象是各部门员工，考核主体应该是各部门主管、经理、总监。人力资源部应该起到组织、辅导、监督的职能。不要所有考核都归人力资源部来做，因为员工日常工作表现和工作产出，最有发言权的是他们所在部门的经理。
6、由组长考核工人，车间主任考核组长，生产主管考核车间主任，指标侧重点不一样。
系统集成项目管理工程师教程的考试纲要包括多个核心科目：科目1：信息系统项目管理综合知识1 信息系统基础 - 信息系统概念与功能，类型划分如COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB等构件技术。 - 软件工程知识，涉及需求分析、设计、测试、维护以及软件复用和过程管理。
系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师基础知识科目在上午考试，考试题型为客观选择题，满分为75分，考试时间为9：00-11：30。软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识，满分为75分，题型为客观选择题。
系统集成项目管理工程师的考试要求涵盖了多个关键领域，以确保候选人具备全面的专业知识和技能。首先，他们需要扎实掌握计算机软件和网络技术，以及信息系统集成的基础原理，这是进行项目管理的基础。其次，系统集成项目管理知识和方法，以及相关的工具应用，是考试的重要组成部分。
系统集成项目管理工程师考试分上午和下午两个部分，共考两科分别是基础知识和案例分析。基础知识为上午9点至11点30分，考试时间为150分钟，考75题单选，最后5题为英文题。案例分析下午14点至16点30分，一般为四题（拆分小题，有计算题），考试时间为150分钟。
系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。下面将对每个科目进行详细介绍：基础知识 基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一科目，一般在考试当天上午9：00-11：30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。每题1分，总分达到45分以上（含45分）即为通过。
系统集成项目管理工程师考试一共要考两个科目，分别为《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》。各科目满分为75分，合格标准基本稳定在45分。
